On demande aux organisations à but non lucratif de faire plus avec moins, et l'IA aide réellement. Sur les appareils où vous déployez Aona, qu'ils soient utilisés par des salariés, des prestataires ou des bénévoles, Aona vous montre quels outils d'IA sont déjà utilisés, aide à garder les informations des bénéficiaires, des donateurs et du personnel hors des outils que vous n'avez pas approuvés, et donne à votre conseil des preuves de l'usage réel de l'IA.
Les contraintes ne sont pas celles d'une banque ou d'un éditeur de logiciels. Petites équipes, effectifs mixtes et informations concernant des personnes souvent déjà vulnérables.
Notes de suivi, rapports d'incident, plans d'accompagnement et courriels d'orientation sont exactement le type de contenu qu'un intervenant pressé est tenté de coller dans un compte d'IA grand public pour gagner une heure. Il s'agit souvent d'informations sensibles sur des personnes qui n'ont jamais choisi qu'un tiers les traite.
Les informations sur les personnes que vous accompagnez peuvent échapper à votre contrôle en un seul copier-coller, avant toute relecture.
Les effectifs du secteur sont mixtes par nature : temps partiel, personnes mises à disposition, prestataires, bénévoles et administrateurs, souvent sur leurs propres appareils et leurs propres comptes. L'IA arrive par tous ces canaux, et rarement par un processus d'achat.
On ne peut pas fixer d'attentes sur un usage de l'IA que personne ne voit, et une politique seule ne crée pas de visibilité.
Conseils d'administration, financeurs, auditeurs et partenaires commencent à demander comment l'IA est utilisée dans les services et l'administration. Pour la plupart des organisations, la réponse honnête est que personne ne le sait précisément, faute d'avoir jamais enregistré ces usages.
Une assurance fondée sur des suppositions est difficile à défendre quand une question devient un incident.
L'objectif n'est pas de bloquer ces usages, mais de rendre la version sûre de chacun d'eux la plus simple.
Ce qui s'applique dépend de ce qu'est votre organisation et de ce qu'elle fait. Lisez chaque point comme conditionnel, jamais automatique.
Les organismes de bienfaisance enregistrés auprès de l'Australian Charities and Not-for-profits Commission doivent prendre des mesures raisonnables pour que leurs Responsible People connaissent et respectent une série de devoirs : agir avec soin et diligence raisonnables, agir honnêtement et équitablement dans l'intérêt de l'organisme et conformément à son objet, déclarer les conflits d'intérêts et gérer les affaires financières de manière responsable. Les Governance Standards s'appliquent aux organismes enregistrés, et non à toute organisation à but non lucratif. Il n'existe pas de norme propre à l'IA : savoir si ces devoirs couvrent l'introduction de l'IA dans les services relève de l'appréciation de chaque conseil, et certains choisissent de documenter cette décision plutôt que de la laisser informelle.
Lorsque votre organisation est couverte par le Privacy Act, les Australian Privacy Principles encadrent la collecte, l'utilisation, la communication et la sécurisation des données personnelles, avec une protection renforcée pour les informations sensibles comme les données de santé. La couverture est conditionnelle. Les organisations dont le chiffre d'affaires dépasse le seuil des petites entreprises sont généralement couvertes, et certaines organisations plus petites le sont parce qu'elles fournissent un service de santé et détiennent des informations de santé, échangent des données personnelles à titre commercial, ou fournissent des services dans le cadre d'un contrat du Commonwealth. Vérifiez votre situation plutôt que de la présumer, dans un sens comme dans l'autre.
Le Privacy Act australien et l'IALe dispositif Notifiable Data Breaches s'applique aux entités couvertes par le Privacy Act. Lorsqu'il s'applique, toute violation présumée doit être évaluée, et une violation confirmée susceptible d'entraîner un préjudice grave doit être notifiée aux personnes concernées et à l'Office of the Australian Information Commissioner. Les requêtes et fichiers envoyés à des outils d'IA non approuvés sont l'un des chemins par lesquels des données personnelles échappent à votre contrôle : savoir ce qui a été partagé, par qui et quand conditionne la possibilité même de faire cette évaluation.
Le Voluntary AI Safety Standard du gouvernement australien énonce 10 garde-fous portant sur la responsabilité, la gestion des risques, la gouvernance des données, les tests, la supervision humaine, la transparence et la tenue de registres. Il s'agit d'orientations et non d'une législation, et elles complètent les 8 principes éthiques australiens de l'IA. Certaines demandes de subvention, certains appels d'offres et certains questionnaires contractuels peuvent demander comment votre organisation gère le risque lié à l'IA, et ces deux documents servent souvent de référence dans ce cas : s'y aligner tôt peut faire gagner du temps plus tard.
Le cadre éthique de l'IA de l'AustralieCette page fournit des informations générales et ne constitue pas un conseil juridique. D'autres obligations peuvent s'appliquer à votre organisation, notamment les lois des États et territoires sur la vie privée et les dossiers de santé, les normes de protection de l'enfance et autres normes de sauvegarde, les règles applicables aux associations, les conventions de financement, les contrats de service et vos propres statuts. Vérifiez ce qui vous concerne avec vos propres conseils.
Quatre étapes, dans l'ordre dont la plupart des organisations à but non lucratif ont besoin.
Une séquence adaptée aux petites équipes sans fonction risque dédiée. Ajustez le rythme à votre organisation.
Déployez sur un premier groupe et laissez l'inventaire se constituer. La plupart des organisations sont surprises par le nombre d'outils qui apparaissent, et par les équipes qui se révèlent les plus avancées.
Choisissez les quelques usages de l'IA que vous voulez encourager, et nommez les informations qui ne doivent jamais quitter votre environnement : identifiants des bénéficiaires, notes de suivi, données de santé, fichiers donateurs, dossiers du personnel et des bénévoles.
Passez de l'observation à l'accompagnement. Commencez par des avertissements et du masquage sur les types de données les plus sensibles, gardez les blocages stricts limités, et expliquez ce qui change et pourquoi.
Présentez le premier rapport à votre direction ou à votre conseil : ce qui est utilisé, ce qui a été intercepté, et là où la politique manquait de clarté. Resserrez ce qui doit l'être et retirez les frictions qui n'apportent rien.
Voyez vos propres usages de l'IA en quelques jours, pas en quelques trimestres. Nous parcourons ensemble ce qu'est un déploiement dans le secteur à but non lucratif, ce que verrait votre conseil, et ce qu'il faut pour garder les données en Australie.
Comment les Australian Privacy Principles et le dispositif Notifiable Data Breaches s'appliquent quand les requêtes contiennent des données personnelles.
Trouvez et inventoriez les outils d'IA déjà utilisés dans vos équipes, approuvés ou non.
Inspectez et masquez le contenu sensible avant qu'il n'atteigne un outil d'IA.
Gardez données d'usage, requêtes et journaux d'audit dans la région de votre choix, dont l'Australie.
Un modèle de politique gratuit écrit pour les organisations australiennes, prêt à adapter.
Un cadre pratique couvrant découverte, politique, contrôles et reporting.