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Historia del cliente · Tecnología de la fuerza laboral

Aona ayudó a MyGig a establecer controles y prácticas compartidas para la IA en las operaciones diarias.
Explora los resultadosContexto operativo del cliente. Aona implicación en la habilitación.
MyGig confió desde el principio en el potencial de la IA. Faltaba un modelo seguro y compartido que convirtiera ideas prometedoras en procesos fiables en toda la empresa.
La situación
El cambio
Somos EOR. Tenemos números de expediente fiscal, datos bancarios y registros de nóminas de decenas de miles de trabajadores. Así que la pregunta nunca fue si la IA podría ayudarnos. Era si podía meter los datos de la empresa en estas herramientas y aun así mirar al cliente a los ojos. Hasta que pudiera responder a eso, todo seguía siendo un prototipo.
CEO, MyGig
MyGig apoya una gran plantilla por horas en un entorno moldeado por el Fair Work, el WHS y las expectativas de nóminas. La IA podría crear un apalancamiento significativo, pero los experimentos desconectados no podrían convertirse en infraestructura fiable sin estructura y seguridad.
Se estaban llevando a cabo experimentos, pero los equipos carecían de patrones comunes para un uso fiable de la IA.
Los datos internos sensibles necesitaban expectativas claras antes de que la IA pudiera pasar a los flujos de trabajo principales.
Prototipos interesantes permanecieron aislados de los sistemas y procesos donde se realizaba el trabajo.
MyGig quería ampliar su capacidad operativa con prácticas seguras y repetibles.
El punto de inflexión
MyGig decidió no limitarse a añadir funciones de IA. El objetivo pasó a ser integrar la IA en el propio modelo operativo, estableciendo barreras antes de la escala.
Aona ayudado a MyGig a establecer un modelo seguro y utilizable en todo el negocio, y luego a trasladar a los agentes a flujos de trabajo operativos en tiempo real en lugar de dejarlos como prototipos aislados.
Los patrones aprobados y las expectativas internas de datos dieron al equipo margen para moverse rápidamente sin perder el control.
Los equipos de producto, operaciones, recursos humanos, soporte y go-to-market aprendieron una forma compartida de trabajar con IA.
Los agentes se diseñaban en torno a flujos de trabajo reales y se conectaban a los sistemas internos que necesitaban para ser útiles.
La IA fue más allá de las demostraciones hacia la interacción con clientes, ventas, recursos humanos, operaciones y soporte.
Cada despliegue estaba ligado a una necesidad operativa real, un papel claro y un resultado empresarial observable.
Función
Interacción con el cliente
Papel de la IA
Amy agente de negocios
Impacto empresarial
Entrada de pedidos más rápida y respuestas más consistentes
Función
Ventas y GTM
Papel de la IA
Prospección y apoyo al compromiso
Impacto empresarial
Identificación de oportunidades a mayor escala
Función
RRHH y operaciones
Papel de la IA
Gestión interna de flujos de trabajo
Impacto empresarial
Menos fricción entre procesos recurrentes
Función
Support
Papel de la IA
Asistencia a trabajadores y equipos
Impacto empresarial
Prestación de servicios más consistente
Función
Producto y ejecución
Papel de la IA
Uso diario de la IA en todo el equipo
Impacto empresarial
Ciclos más cortos desde la idea hasta el despliegue
La transformación se produjo en etapas: establecer la base, construir la preparación del equipo, desplegarse en flujos de trabajo reales y luego integrar la IA en la ejecución diaria.


"Hoy en día los agentes gestionan la captación de clientes, la prospección y los flujos de trabajo internos dentro de límites en los que realmente confío, que es la única razón por la que se les permitió acercarse a producción."
MyGig avanzó rápidamente porque las barreras de seguridad, las prácticas de equipo y el despliegue real se trataron como un solo sistema. Aona ayuda a las organizaciones a ver el uso de la IA de la fuerza laboral, aplicar políticas y proteger datos sensibles a medida que la adopción escala.